股票配资哪家利息低 1.3万㎡第二届新零售家具主题展亮相CIFF，红星美凯龙：做新零售品牌线下主阵地

9月5日至8日，第58届中国（上海）国际家具博览会举行。红星美凯龙在展会上联合打造第二届新零售家具主题展，系统性呈现了自身在新零售家具业务上的深厚积累和落地成果。

本届新零售主题展面积达1.3万㎡，汇聚源氏木语、林氏家居、朴愫木作、原始原素、巢趣家居、曲美好木、菠萝斑马、法莎蒂、管木匠、狄普、出乎、一具一家等12大头部及新锐品牌，参展品牌数量与展览面积均较去年实现翻倍增长，成为本届家博会最具人气的展区之一。

展区面积翻倍，新零售家具跑出加速度

本届新零售展区位于3号馆，林氏家居首次以千方大店形态亮相，源氏木语将工厂品控体系带到现场，曲美好木依托曲美集团三十余年实木制造积淀切入年轻消费群体，菠萝斑马智能床全面进入Max时代，朴愫木作、原始原素、法莎蒂、管木匠等品牌也首度亮相。参展品牌均带来各自的新品与主推产品，覆盖实木、软体、睡眠、全屋等主流细分赛道。

依托客厅、卧室、餐厨等生活化空间，参展品牌将线上爆款融入线下场景，还原沉浸式体验。每件产品均明码实价，扫描价签上的二维码即达线上商店，保证线上线下同款同质同价，逛展时就能轻松体验并锁定心仪好物。

展区规模跃升的背后，是中国家博会（上海）联合主办方红星美凯龙新零售家具业务的加速落地。早在三年前，红星美凯龙便开始主动对接、引进线上原生家具品牌，成为国内家居流通行业首个系统性布局该赛道的企业。2025年中国家博会（上海）期间，红星美凯龙联手打造全国首个“新零售家具馆”，收获10万人次观展，造就现象级行业热点。今年7月，京沪两座城市标杆馆相继亮相，红星美凯龙新零售家具业务从“样本打造”进入“全国复制”阶段。截至8月底，红星美凯龙合作新零售品牌超45个，经营面积达30.55万㎡，连续两年增速位居集团全品类第一，原定2026年底突破30万㎡的目标已提前完成。

红星美凯龙：三大逻辑笃定拥抱新零售

9月6日，2026家居新零售大会在展馆论坛区举行。红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在致辞中表示，红星美凯龙三年前即启动新零售家具赛道布局，这份笃定基于三大底层逻辑：

其一，抓住Z世代互联网年轻消费力。线上原生家具品牌离互联网原生年轻消费者最近，是其触达年轻消费力，完成线上种草线、下体验闭环的最佳载体。“这是实体商业与新零售品牌的双向机遇。”

其二，客群互补，丰富家居消费供给。消费分层已是客观现实，线上品牌与线下品牌服务不同人群、构成互补供给，共同为消费者提供家居解决方案。

其三，鲶鱼效应，带动全行业能力进化。新零售品牌带来的不只是新货盘，还有线上运营获客、产品快速迭代的能力，将推动整个行业进化。

朱家桂指出，过去20年线上带来了商业效率革命，但也暴露了价格内卷等问题。“现在行业正在重新回归零售的本质：围绕真实消费需求，高效交付产品与解决方案。”在他看来，新零售不是一个模式的标签，而是一种能力，一种把效率做高、把体验做深、把信任做实的能力。他判断，行业未来一定是线上品牌往下走、线下品牌往上走，未来3至5年国内将有一大批家居品牌完成线上线下一体化转型。

行业嘉宾：线下体验成为新零售品牌共识

大会现场，这一判断得到与会品牌嘉宾的广泛回应。

朴愫木作品牌创始人陈柳林认为，新零售就是更有效率的零售，不管是新零售还是零售，都需要围绕效率去做组织建设和能力建设，以更有竞争力的品质和价格服务消费者。狄普品牌总监黎艳芬分享了品牌的实践：从线上种草到线下体验形成闭环，“不拼渠道规模，拼产品体验”。

法莎蒂新零售事业部负责人申东表示，电商解决了“看得见”的问题，解决了规模和效率的问题，“但解决不了被相信的问题。今天我们走到线下，想传递的东西叫作‘被看见、被相信’。”家具教父吴建华则从消费者视角指出，新零售为行业带来了价格透明和材质透明，“推动了整个行业的信任度和透明度提升”。

原始原素新零售负责人颜聪华认为，未来经销商将从重资产走向轻资产，“线上品牌加速线下沉淀，线下品牌加强线上内容营销，新零售这个概念未来几年会消失，变成日常。”出乎市场负责人揭泽鹏指出，在用户眼里，新零售品牌和传统品牌没有区别，就是解决他生活方式的品牌。要围绕用户迭代更好的产品、更好的服务。曲美好木负责人张宁则表示，无论模式如何变化，“品质品控、颜值、环保，为消费者守一颗心，品质不过时，品牌价值才更久”。

《家居零售创新样本》发布，红星美凯龙入选平台案例

大会现场发布了行业首份《2026中国家居零售创新样本》。报告围绕渠道融合、门店重做、产品设计、内容运营、用户经营和供应链效率等维度，梳理了12家品牌的实战路径。红星美凯龙作为唯一的平台案例入选。报告指出，红星美凯龙围绕品牌不同成长阶段提供分层服务，推动新零售家具馆在上海、北京集中落地，并将“同款、同价、同质、同服务、同权益”作为新零售家具的经营标准。报告评价称，红星美凯龙“提供的并不是一条适用于所有品牌的统一扩张路线，而是一套按成长阶段配置资源的线下服务机制”。

依托总对总对接、区域双选推介、样板试点等差异化机制，红星美凯龙正帮助新零售品牌真正实现从“引进来”到“扎下根”的跨越，致力于成为新零售体验经济的首选战略合作伙伴。

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